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起源：：百家号

又是一年高考季，苦读多年的学子们即将迎来人生中的关键时刻。！
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作为“学生脑健康呵护者”的六个核桃，于2月27日在新一年的高考季进入百日倒计时之际，化身“最强应援团”约请家长前往山东曲阜参与“第二届六个核桃曲阜孔庙祈福大典”为全国高考学子祈福，以现尝试动为学生们“打call”。！
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在丰硕多彩的祈；
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品牌蝶变

考前祈福作为一个传统的民间文化风俗，千百年来孔子智慧的文化形象早已经深刻人心，并一向为宽大后世学者所敬佩。！
！Ｆ洹坝薪涛蘩唷、、、“因材施教”的思想，至今仍被教育界所宽泛推崇，六个核桃选择孔庙为高考学子祈福，其背后寓意不言而喻。！
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首先，借用传统的人文布景，在品牌与消费者之间搭建温暖、、、正能量的沟通渠道，拉近消费者与品牌之间的距离。！
！孔庙祈福作为我国传统文化的结晶，有着悠久的文化底蕴和宽泛的人民基。！
！，六个核桃在此祈福既可能弘扬传统文化，也能让考生和家长放下备考的严重和重负。！
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别的，作为一个社会性活动，六个核桃通过自出机杼的品牌活动传递美好祝福给宽大考生，很好地搭建了品牌与消费者之间共情的渠道，对外展示了六个核桃正向的品牌形象。！
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其次，积极适应饮品格业日益碎片化、、、场景化的新特点，聚焦场景创制性地策动品牌活动，通过“沉浸式参加”唤醒用户需要。！
！从过往的情况不难发现，从最初的助力高考学子致力奋斗，到共同迎战高考，再到孔庙祈福，六个核桃在“学习场景”之上，又再造了一个“高科场景”，以此吸引用户自动参加品牌公益活动，进而让用户在“沉浸式参加”中感触到品牌的魅力与价值，从而成立起对品牌的高信赖度和高粘性。！
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最后，适应消费者主权时期贸易逻辑向“用户为王”转变的转型趋向，以品牌活动为依附推动六个核桃从“产品驱动”向“用户为王”的用户品牌转型。！
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产品裂变

在推动企业向“用户为王”的品牌“蝶变”的同时，六个核桃还积极推动产品创新，突破传统单一品类局限，多措并举推动产品裂变。！
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其一，依附壮大的技术研发系统，不休提升产品的营养价值、、、品质、、、包装和设计，以满足消费者个性化、、、多样化的消费需要。！
！财报数据显示，2018年至2020年，六个核桃以当先行业的技术研发投入，构建了齐全的产学研系统以加快新品研发，并以此为依附成立了蕴含“5·3·28”工艺、、、“全核桃CET冷萃工艺”和“五重细化研磨工艺”等专利技术，不休提升产品的营养和口感，并持续推出多口味、、、多包装状态产品，以适应消费者分歧场景需要，持续提高六个核桃的销售势能。！
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其二，突破传统乳业单一化、、、同质化的“窠臼”，形成重磅产品矩阵构建产品势能，推动产品可持续裂变。！
！从植物蛋白饮料行业来看，业内不少领头企业都是以“超等大单品”（杏仁露、、、椰树饮料、、、核桃乳等单品）占据细分市。！
！，且大单品营收贡献大多超过80%以上，产品结构相对单一。！
！Ｓ氪送保惆樽排┓蛏饺、、、伊利、、、蒙牛等外部巨头进入行业，植物蛋白行业的产品同质化日益严重，由此带来的了局就是行业“疯狂内卷”，效益却大不如前。！
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为突破这一局面，六个核桃大力推动产品创新，新品打造细分产品矩阵。！
！Ｈ缫粤龊颂2430为代表的高端核桃乳饮品系列，以高蛋白、、、0糖、、、0胆固醇等营养及健康优势，迅速为六个核桃赢得了优良口碑。！
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其三，紧随消费者追求健康的消费新趋向，抢占植物奶等新兴蓝海市。！
！，推动产品实现人群“破圈”壮大品牌声势。！
！随着绿色经济和健康饮食观点日益深刻人心，全球“植物基”概念风乍起，“人造肉”、、、“植物奶”等素食产品热度不休高涨，巨头也在参加赛道围猎。！
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作为国内最大的植物奶出产企业，六个核桃成功引进中国大陆第一条（也是目前唯逐一条）、、、全球顶级全豆出产设备并于去年投用，并以国际当先工艺出产尺度保险产品品质，预计植物奶品类将成为公司的下一个业务增长极。！
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渠道蜕变

此外，面对新渠道、、、新业态的蓬勃发展，六个核桃也在积极适应外部环境，突破传统渠道的限度，向着线上线下一体化的全渠道方向转变。！
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一方面，对赖以起身的传统线下经销渠道，采取做深、、、做优、、、做透、、、做精的态度稳住根基，坚韧传统存量市场。！
！财报显示，截止2021年6月30日六个核桃线下渠道，已经覆盖了蕴含711、、、全家、、、全时、、、罗森等5万家全国连锁方便店，并占有了2000多家经销商，经销商数量较此前的1900家显著增多。！
！Ｔ诔中龃蟠尘掏绲幕∩希龊颂医徊浇道纵深拓展、、、扁平运作，推动渠道下沉并用纵深拓展伎俩，加强产品在市场的渗入率。！
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别的，六个核桃还凭据分歧城市级别和市场消费个性，优化渠道产品结构，并协助经销商群体转变经营方式，由此带头了经销商渠道的发作式增长。！
！＞2021年三季度报显示，六个核桃经销商渠道收入同比上年大增69.66%。！
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另一方面，随着直播带货、、、短视频等新渠道新业态的宽泛鼓起，六个核桃也在推动蕴含组织机制、、、直销系统等在内的数字化“全域动销”新模式，组成立体化的渠道销售闭环，提升全渠道触达用户能力。！
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为了更快适应新零售的市场发展环境，六个核桃在线上电商、、、KOL红人直播、、、社区团购等新兴渠道深度互动，并相继成立了产品战术部、、、渠道战术部、、、品牌战术部重塑组织机能，并请代运营公司协同线上产品系统搭建，实现线上、、、线下、、、社区渠道多向联动的数字化立体渠道营销系统。！
！＞改甑闹铝Γ缃窳龊颂蚁呱锨道已经初具规模，线上线下一体化也在进一步提速。！
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开启第二增长曲线

从一个不起眼的核桃乳小单品，发展成为如今植物蛋白饮品市场名列前茅的明星企业，六个核桃用了25年的功夫，其发展绝非饱经风霜。！
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一来，作为核桃乳品类的开创者，六个核桃始终坚守主业，以持久主义的姿势引领市场终成行业龙头。！
！４幼畛醯暮颂胰榈テ菲舫蹋龊颂25年如一日始终坚守植物蛋白饮品市。！
！，不休在核桃乳赛道精耕细作，不休迭代自身向高端化、、、职能化健康品启程，逐步在核桃乳这个细分赛道成为绝对的龙头，其核桃乳龙头的品牌心智也日益深刻人心。！
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二来，在公司发展遇到阶段性瓶颈时期，六个核桃又敢于突破自己，从产品、、、渠道、、、品牌甚至组织层面重塑自身，从而一步步突破现实瓶颈走向更宽大的市场。！
！Ｔ谝咔槌寤鞯2020年，六个核桃的营收一度严重“缩水”，公司面对业绩“触底”的情况，业界也不乏“唱衰”的论调。！
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但面对困局，六个核桃以“壮士断腕”的勇气通过调整组织框架，全面升级渠道、、、产品、、、品牌，借助“；
；；背晒κ迪至俗陨淼娜嫱杀洌橹托院途删偷玫搅顺中纳疲沼谠2021年最新财报发出后再次惊艳了外界。！
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财报显示，2021年前三季度逐梦国际官网饮品（六个核桃）实现交易收入靠近50.12亿元，同比增幅在66%左右；
；；归属于上市公司股东的净利润约为16.31亿元，同比增长40%左右。！
！ｖ龅某删团ⅲ龊颂以2020年的“短暂触底”之后终于迎来了反弹时刻。！
！Ｓ氪送保孀帕龊颂以谥参锬塘煊虻穆氏炔季郑桓銮宄嚎杉脑毒安坏陀诤颂胰榈闹参锬倘溃谖究舻诙增长曲线蓄积力量。！
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